控股公司董事長廖能成指出：深化人力與分配制度改革，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工收入。近年來，在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了《合理配置人力資源，著力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方案》，引導(dǎo)員工不斷提升自身素質(zhì)，提高工作績效，達(dá)到個(gè)人受益、公司發(fā)展的雙贏目標(biāo)。一些單位加大改革力度，在深化人力與分配制度改革，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及員工薪酬方面做了許多工作，取得了顯著效果。那么，這些單位是如何進(jìn)行改革的？在改革過程中遇到哪些困難？他們又是如何解決問題的呢？近日，筆者采訪了鉀肥公司副經(jīng)理蘭曉紅。
鉀肥公司副經(jīng)理蘭曉紅表示，加大工資分配改革力度，真正形成收入靠業(yè)績、憑貢獻(xiàn)的機(jī)制。激勵(lì)一專多能的“多面手”員工，讓想干事、能干事的人干成事。蘭副經(jīng)理高興地對(duì)筆者說，改革讓員工嘗到了甜頭。
據(jù)悉，鉀肥公司從2013年11月開始實(shí)行工資總額承包，工改前員工總?cè)藬?shù)為61人，改革后為49人，人員減少20%左右。為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，鉀肥公司實(shí)施了人力資源合理配置，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同努力，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高，硫酸鉀產(chǎn)量由2013年1―11月的10092.75噸提高到2014年1―11月的17775.75噸，增長率為76.12%。產(chǎn)量提高了，效益好了，員工工資也相應(yīng)提高，2014年1―11月員工工資與2013年1―11月員工工資相比有了大幅度增長，增長率為30%以上。員工工資增長的主要原因有兩個(gè)方面，第一、減員增效。第二、從2013年11月開始實(shí)行工資總額承包后，以產(chǎn)計(jì)酬，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
一、讓更少的人做更多的事，讓能干事、會(huì)干事、多干事的人得到更多的實(shí)惠。
蘭曉紅副經(jīng)理告訴筆者，其實(shí)按照公司原來定員定崗配置，鉀肥公司開三臺(tái)爐子每個(gè)班需要配置三個(gè)爐工。為優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，每個(gè)班只能配置兩個(gè)爐工，當(dāng)高負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，就出現(xiàn)了人手緊張的局面，怎么辦？鉀肥公司開會(huì)研究后決定，把錢劃撥給頂崗的人員，比如：開三臺(tái)爐子，兩個(gè)爐工忙不過來，那么工長頂上。產(chǎn)量上來了，包裝工忙不過來，工長協(xié)調(diào)好、安排當(dāng)班爐工或工長親自去頂。他們不怕苦，不怕臟，甚至連搬運(yùn)、上料、包裝、堆包這樣的活都愿意去干。當(dāng)員工請(qǐng)年休假或病假時(shí)，辦公室的職能人員，包括安全員、工藝員、設(shè)備員、工段長、庫工都可以去頂崗。
產(chǎn)量與收入成正比，產(chǎn)量越多，收入越高。因此，員工的積極性非常高，一改過去人浮于事，做一天和尚撞一天鐘的狀況，甚至主動(dòng)找活干。你去到生產(chǎn)現(xiàn)場就會(huì)看到，員工們?yōu)閵Z高產(chǎn)，降成本，在操作室精心操作，生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天、你追我趕的繁忙景象。蘭副經(jīng)理說，由于鉀肥公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同努力，硫酸鉀產(chǎn)量有了大幅度提高，平均日產(chǎn)由原來的800噸左右上升到1500噸左右。產(chǎn)量上來了，員工的收入也就提高了，鉀肥公司實(shí)行以產(chǎn)計(jì)酬，鼓勵(lì)男女同工同酬為指導(dǎo)原則的分配方案，并劃分成幾個(gè)檔次，達(dá)到某個(gè)檔就拿這檔錢，如果能拿到超產(chǎn)獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金更多。2013年11月承包以前與承包以后員工的收入有了較大程度的增長。承包以前，工長、工段長、主操的月薪實(shí)發(fā)是：2000―2400元，承包以后達(dá)到3400-4200元，蘭副經(jīng)理笑地對(duì)筆者說，“有時(shí)員工的月薪甚至比我這個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的還要高，總而言之，我們的宗旨是，用更少的人做出更多的事、讓能干事、會(huì)干事、多干事的人得到更多的實(shí)惠，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。”
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能，一人多崗的復(fù)合型員工，并進(jìn)行崗位合并，把酸系統(tǒng)崗位與分析崗位合并成一個(gè)崗位。
鉀肥公司非常重視員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合自身的特點(diǎn)，分別由鉀肥公司副經(jīng)理蘭曉紅、工藝員覃慎翔、安全員關(guān)鍵對(duì)操作工、檢修工、協(xié)議工、臨時(shí)工進(jìn)行授課。授課者每次都精心備課，詳細(xì)講解，讓每一個(gè)員工在每次授課中都有實(shí)實(shí)在在的收獲。培訓(xùn)內(nèi)容包括：反應(yīng)爐、鹽酸崗位操作技能培訓(xùn)、檢修技能培訓(xùn)、檢查保養(yǎng)、檢修技能實(shí)際操作、分析等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)以及安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，另外，經(jīng)常給員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演煉，使每個(gè)員工都要懂。每月培訓(xùn)7次左右，一般是在第二個(gè)二班下班后，利用1―1.5小時(shí)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)分別設(shè)在會(huì)議室、操作崗位、檢修現(xiàn)場等。不僅如此，鉀肥公司還給員工進(jìn)行分析等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)以及崗位之間的交叉學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式。每季度通過筆試或現(xiàn)場口試對(duì)每位員工進(jìn)行考核，并與工資掛鉤。通過培訓(xùn)，員工操作技能與業(yè)務(wù)水平得到了提升，一專多能、一人多崗，能“獨(dú)當(dāng)一面”的復(fù)合型人才越來越多。
為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，鉀肥公司研究決定把酸系統(tǒng)崗位與分析崗位合并。精簡后由原來的三人壓縮到現(xiàn)在的兩人，把分析崗位并到酸系統(tǒng)崗位。那么，崗位合并后，酸系統(tǒng)崗位的員工不一定懂分析，怎么辦？為此，鉀肥公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且作為考核的基礎(chǔ)，培訓(xùn)期為三――四個(gè)月，培訓(xùn)期滿以后，酸系統(tǒng)崗位人員必須掌握分析技能，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，通過幾個(gè)月的培訓(xùn)并進(jìn)行考核，結(jié)果令人滿意，培訓(xùn)取得了明顯效果，酸系統(tǒng)崗位人員已100%掌握了分析技能。每個(gè)班組的酸系統(tǒng)崗位人員都能同時(shí)勝任酸系統(tǒng)與分析崗位的工作，因此，鉀肥公司就取消了分析崗位，此舉，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并緩解了人員緊張的局面，員工的收入也有了明顯提高，由原來的每月實(shí)發(fā)1900元左右漲的現(xiàn)在的3400元左右。如今，員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來了，以往那種人浮于事，做一天和尚撞一天鐘的情況已經(jīng)看不到了。最近，鉀肥公司有一位女員工懷孕請(qǐng)假，本來鉀肥公司人員已經(jīng)是比較精簡的了，現(xiàn)在又有人懷孕請(qǐng)假，又沒有備員，怎么辦？通過與班組工長、員工溝通后，他們決定不向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)要人，愿意自己頂下來。平時(shí)一個(gè)員工干兩個(gè)人的活，最忙的時(shí)段工長來幫頂一下。至今，他們已經(jīng)頂了幾個(gè)月了，雖然有時(shí)他們忙得不亦樂乎，但是大家毫無怨言。
三、以產(chǎn)計(jì)酬，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，班組之間進(jìn)行勞動(dòng)競賽。
如今，鉀肥公司的生產(chǎn)積極性比較高，氣氛比較活躍。整個(gè)公司的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)目標(biāo)，包括班組都細(xì)分下去，班組競賽，雖然人數(shù)不多（一個(gè)班5―6人），班組與班組之間進(jìn)行勞動(dòng)競賽，包括：出勤率、產(chǎn)量還有產(chǎn)品的合格率，這些都作為小指標(biāo)考核。到了月底，進(jìn)行評(píng)比，質(zhì)量和產(chǎn)量等完成好的班組得到額外獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在各個(gè)班組之間形成了一種你追我趕奪高產(chǎn)的良好氛圍。
四、為搶產(chǎn)量、爭時(shí)間，設(shè)備上的一些小故障，當(dāng)班工長或化工人員自己動(dòng)手處理，鉀肥公司對(duì)此給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
每當(dāng)雙休日、節(jié)假日、或者中班、零點(diǎn)班時(shí)，設(shè)備出現(xiàn)一些小故障（包括更換螺絲、插銷、墊子或者更換二、三千瓦的小電機(jī)）如果等鉗工進(jìn)來修理，那么就會(huì)耽誤太多時(shí)間，同時(shí)也影響了當(dāng)班的產(chǎn)量。怎么辦？考慮到這種情況，于是就在操作室旁邊備一些常用的備件，一旦設(shè)備出現(xiàn)小故障，當(dāng)班工長或化工人員就能夠自己動(dòng)手修復(fù)，為生產(chǎn)贏得了時(shí)間，鉀肥公司對(duì)此給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、鉗工實(shí)行工時(shí)考核制度，多勞多得。
目前，鉀肥公司的鉗工打破大鍋飯，實(shí)行工時(shí)考核制度，也是按多勞多得原則。考核包括：檢修質(zhì)量、檢修數(shù)量、技術(shù)考核、工作難度。一律不給吃大鍋飯，若有重復(fù)做的質(zhì)量問題的情況，月底要進(jìn)行考核，要扣罰的。例如：這項(xiàng)工作做不好，那么不但工時(shí)不得，而且還要被扣錢。自從實(shí)行了這項(xiàng)制度以來，員工的責(zé)任心與積極性提高了，鉗工的收入也相應(yīng)提高了。
采訪的最后，蘭副經(jīng)理對(duì)筆者說，鉀肥公司工改前后員工工資同比增長率為30%以上；改革前的總?cè)藬?shù)是61人，改革后的人數(shù)是49人；工改后硫酸鉀產(chǎn)量比改革前有了大幅度增長，增長率為76.12%；改革后員工的工作積極性和主動(dòng)性有了較大提高，一改過去人浮于事，做一天和尚撞一天鐘的情況。由此可見，我們的改革是成功的，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工收入的路子是走對(duì)了。
蘭副經(jīng)理說，鉀肥公司將繼續(xù)深化人力與分配制度改革，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工收入。不斷提升員工自身素質(zhì),提高工作績效,達(dá)到個(gè)人受益、公司發(fā)展的雙贏目標(biāo)。
桂ICP備11001885號(hào)
桂公網(wǎng)安備 45020502000031號(hào)